Накладные расходы представляют собой дополнительные затраты предприятия, не связанные напрямую с производством. Рассмотрим методику их расчета и распределения.
Содержание
1. Состав накладных расходов
Основные виды накладных расходов включают:
- Административно-управленческие расходы
- Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования
- Коммунальные платежи и аренду помещений
- Транспортные и логистические издержки
- Расходы на маркетинг и рекламу
2. Методы расчета
Основные подходы к определению накладных расходов:
| Метод | Описание | Формула |
| Процент от прямых затрат | Определяется как доля от основных расходов | НР = Прямые затраты × Процент |
| На единицу продукции | Распределение на каждую единицу товара | НР на ед. = Общие НР / Количество единиц |
| По трудозатратам | Привязка к заработной плате рабочих | НР = ФОТ × Коэффициент |
3. Пошаговый алгоритм расчета
Порядок вычисления накладных расходов:
- Определите период расчета (месяц, квартал, год)
- Соберите все косвенные расходы за период
- Классифицируйте расходы по статьям
- Выберите базу распределения (зарплата, машинное время и др.)
- Рассчитайте коэффициент распределения
- Распределите расходы по видам продукции/услуг
4. Пример расчета
Данные для примера:
- Общие накладные расходы: 500 000 руб.
- Прямые затраты на продукт А: 200 000 руб.
- Прямые затраты на продукт Б: 300 000 руб.
- Общие прямые затраты: 500 000 руб.
| Продукт | Доля прямых затрат | Накладные расходы |
| А | 40% (200/500) | 200 000 руб. |
| Б | 60% (300/500) | 300 000 руб. |
5. Нормативы накладных расходов
Типовые нормативы по отраслям:
| Отрасль | Норматив (% от прямых затрат) |
| Строительство | 15-25% |
| Производство | 20-35% |
| Торговля | 10-20% |
6. Оптимизация накладных расходов
Способы снижения косвенных затрат:
- Автоматизация учетных процессов
- Контроль за коммунальными расходами
- Оптимизация штатного расписания
- Пересмотр договоров с поставщиками
- Аутсорсинг второстепенных функций
Заключение
Правильный расчет накладных расходов позволяет точно определять себестоимость продукции и принимать обоснованные управленческие решения. Регулярный анализ структуры косвенных затрат помогает выявлять резервы для оптимизации финансовых потоков предприятия.
